尊龙凯时人生就是博

6月25日，尊龙凯时人生就是博干部集体谈话会议在会议中心召开。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦出席会议并强调，干部队伍是尊龙凯时人生就是博发展进步的中坚力量，是事业成败的决定因素。把尊龙凯时人生就是博事业不断推向前进，关键在于培养造就忠诚公司、业务过硬、敢于担当、能苦善战、清正廉洁的好干部。

顾祥悦指出，这次干部调整配备是公司党委在尊龙凯时人生就是博冲刺百亿目标的关键时期、关键时刻、关键节点作出的重大决策，是从公司发展全局出发，通过荐贤举能、多维考察、多方征求意见、充分酝酿考虑研究后做出的决定，也是近年来人事调整范围较大的一次，遵循四个原则：一是突出政治品德首要标准。根据公司发展、岗位需要以及对年轻干部的培养要求，突出政治标准，树立选人用人“风向标”。二是让合适的人干合适的事。让能干事的干成事，在合适的岗位、最拿手的领域各显其能。三是营造风清气正政治生态。对不作为、不挑担、不落实的“亚健康”干部，坚决予以调整，让有为者有位，吃苦者吃香。四是培养选拔优秀年轻干部。对有潜力、有能力的，可堪大用、能担重任的年轻干部，不拘一格，大胆使用。

顾祥悦强调，尊龙凯时人生就是博要努力打造政治素质过硬、业务能力过硬、工作作风过硬、品质修养过硬“四个过硬”的干部队伍。要有过硬的政治素质，自觉做政治上的明白人。始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同公司党委保持高度一致，在新的岗位上、新的职级身份上，以实际行动践行“政治上绝对可靠，对党绝对忠诚”的要求。要有过硬的业务能力，自觉做跨越发展的开路人。以提高本领为核心任务，直面问题、迎难而上，潜心钻研业务，练就一身真本领、掌握一手好技能，做事业发展、业务领域的“内行人”“政策通”。要有过硬的工作作风，自觉做求实务实的实在人。找准定位，快速进入角色，把求实作为一种追求、实干作为一种方法，成为扛得了硬活儿、打得了硬仗的猛将、干将、闯将。要有过硬的品质修养，自觉做光明磊落的带头人。把新的岗位当作新的“考场”，坚持廉洁自律，牢牢把住红线，加强道德养成，规范权力行使，培育优良作风。

顾祥悦对干部队伍建设提出三点要求，一是筑牢信仰之基。在一言一行、做事谋事方方面面，始终体现高度忠诚、做到绝对忠诚，不折不扣把公司决策部署落到实处。二是严管就是厚爱。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，做实做细干部日常履职监管，把从严管理干部落实到干部队伍建设全过程，做到管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一，促进干部队伍健康成长。三是健全评价体系。探索构建干部领导力、胜任力、执行力评价体系，搭建日常考核、分类考核、近距离考核相结合的考核机制。建立综合评价机制，推进组织考察、第三方评价、员工评判等多维评价。人力资源部建立后备干部人才库，分级分类动态管理，做到情况清、底子明。

公司副董事长、副总经理吴建峰主持会议，公司党委副书记、工会主席鲁正波宣读尊龙凯时人生就是博干部调整决定。公司领导班子全体成员，前后方中基层干部代表，新任职中基层干部，前后方员工代表共480余人参加会议。会议采取线上线下相结合的形式举行。

(佘春燕  张文明)