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4月6日，公司举行营销系统工作交流会。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦出席会议，就高质量推进下一步营销工作进行部署要求。公司领导班子成员，省内外大区、营销中心经理及后方部门负责人参加会议。副总经理羊栋主持会议。

在听取各大区、营销中心负责人工作汇报后，顾祥悦表示，各事业部、相关部门要对前方市场提出的问题、意见建议进行梳理，迅速组织会办，该优化优化，该调整调整，给前方市场回应。

顾祥悦指出，从宏观形势来看，国内消费恢复好于预期，提振了发展信心。从竞争趋势来看，头部企业竞争激烈，要增强危机感，理性看清公司在行业中所处位置，正确认识行业竞争态势，积极参与头部竞争，加快提升市场份额。从公司发展态势来看，省内市场没有“天花板”，要下定决心跨越赶超，勇争第一、敢做第一，坚决把公司战略决策结合市场实际执行下去。

顾祥悦强调，团队要有忠诚之心。无论是高管还是市场一线负责人，都要有一盘棋意识，协调、统筹好工作。要敢于担当，拿出拼劲，提升精气神。团队要有敬畏之心。敬畏市场、敬畏自己、敬畏规则，杜绝放任放纵。要敬畏承担的职责，带好队伍，培养人才。团队要有奋进之心。希望大家倍加珍惜公司提供的公平透明的成长赛道，在不同赛道上奋力赶超，实现自身价值，赢得尊严。省外板块市场要拿出气势，在省外突破中挑大梁、担大任。后台要强化服务意识，制定精准举措做大做强市场。希望全体营销将士始终保持饱满的激情、昂扬的斗志，确保高质量完成二季度目标任务。

会上，羊栋对二季度市场层面重点工作进行部署与安排。各大区、营销中心就推进对标对表落地、板块市场打造、人才队伍建设、加速推进二季度各项目标任务等方面提出对策和意见。市场督察部通报了一季度市场督察情况及典型案例剖析，新蓝咨询公司解读了人力资源体系建设方案。

（李佳乐）